CEO-Wechsel

Nach 15-jährigem und grossem Engagement wurde Sandro Polo an der Verwaltungsratssitzung und ordentlichen Generalversammlung vom 23. März 2023 vom Verwaltungsrat der p-4 AG verabschiedet. Für das erfolgreiche Wirken während dieser Zeit danken die Eigentümerschaft, der Verwaltungsrat, die Geschäftsleitung und die Belegschaft der p-4 AG Sandro Polo ganz herzlich.

Es freut uns, Ihnen Bruno Eggenschwiler als neuen CEO der p-4 AG vorzustellen.
Mit Bruno Eggenschwiler wurde ein erfahrener Nachfolger für Sandro Polo gefunden. Er bringt beste Voraussetzungen mit, um die p-4 AG erfolgreich weiterzuführen. Bereits vor seinem Einstieg in die p-4 war Bruno Eggenschwiler mehrere Jahre als Leiter Projektentwicklung, Leiter Planung und Mitglied der Geschäftsleitung für die Anliker AG Generalunternehmung in Emmenbrücke tätig. Seine Praxiserfahrung konnte er mit Weiterbildungen zum Master in Business Administration (MBA), einem CAS in Advanced Leadership und einem MAS in Real Estate Management am CUREM verfestigen.

Der Luzerner wird zweifellos einen frischen Wind in die p-4 bringen. Für Kundinnen und Kunden wird es durch den Wechsel an der Spitze keine wesentlichen Änderungen geben. Auch in Zukunft wird die p-4 AG den Investorinnen und Investoren sowie Bauherrschaften ihr Know-how als Immobilien-Gesamtleisterin in der Projektentwicklung, in der Planung und im Baumanagement anbieten, als Gesamt- oder Teilleistungen.

Wir freuen uns, Ihnen Bruno Eggenschwiler näher vorzustellen und haben ihn als neuen CEO, Philipp Peikert als Eigentümervertreter und Hans Ruedi Hauri als Verwaltungsratspräsident zum gemeinsamen Interview zum Stand der Dinge der p-4 AG eingeladen.

Bruno Eggenschwiler: Die p-4 AG ist eine Immobilien-Gesamtleisterin mit einem sehr breiten Dienstleistungsangebot. Die ganzheitliche Sicht auf eine Immobilie erachte ich als sehr wichtig und hat mich immer interessiert. Mit der Tätigkeit in Analyse, Entwicklung, Planung, Realisierung und dem permanenten Blick auf die Nutzung und Bewirtschaftung kommt p-4 der ganzheitlichen Betrachtung einer Immobilie auf ideale Weise nach. Ich war in meinem bisherigen Berufsleben immer in Familienunternehmen tätig. Vertrauen, Verbindlichkeit, Langfristigkeit, Stabilität und ein gesundes Risikobewusstsein prägen solche Unternehmen. Dieses Umfeld passt zu mir.

Hans Ruedi Hauri: Im breiten Kandidatenfeld, das wir für die Nachfolge von Sandro Polo kennenlernen durften, war Bruno Eggenschwiler schlichtweg der beste Kandidat. Er überzeugte nicht nur mit seinen fachlichen Qualitäten, sondern auch mit seiner Sozialkompetenz und seinen Führungsgrundsätzen.

Philipp Peikert: Nebst den fachlichen Qualifikationen ist natürlich auch der zwischenmenschliche Aspekt wichtig. Nach den verschiedenen Gesprächen, welche wir mit Bruno Eggenschwiler geführt haben, sind wir überzeugt, dass er sehr gut mit den bestehenden Geschäftsleitungsmitgliedern zusammenarbeiten und auch bei den Mitarbeitenden auf eine hohe Akzeptanz stossen wird.

Hans Ruedi Hauri: Wir haben mit der Geschäftsleitung im Jahr 2021 die Strategie sorgfältig überprüft und sind zum Schluss gekommen, dass keine grundsätzlichen Änderungen angezeigt sind. Der Gesamtleistungsansatz bietet zahlreiche Vorteile, welche im Markt noch besser verankert werden müssen. Der neue CEO wird darauf aufbauen und gewisse Prozesse und Teilleistungen weiterentwickeln können.

Bruno Eggenschwiler: Die Positionierung und die Strategie der p-4 AG sind klar und bilden eine sehr gute Grundlage für die kommenden Jahre. Kontinuität spielt im Baugewerbe eine wichtige Rolle.

Philipp Peikert: Die p-4 AG wird ihren Kundinnen und Kunden auch in Zukunft ihre langjährige Erfahrung und das breite Fachwissen von der Analyse über die Projektentwicklung bis hin zur Realisierung als Teil- oder Gesamtleistung anbieten.

Bruno Eggenschwiler: Ein besonderer Vorteil ist, dass die p-4 AG bei einem neuen Projekt bereits ganz zu Beginn involviert werden kann und die Erfahrungen sehr früh einfliessen können. Das gilt vor allem für private Eigentümerinnen und Eigentümer oder Firmen, welche selbst keine Immobilien-Erfahrung haben. Wir verfügen über Fachpersonen in allen Bereichen und können unsere Kundinnen und Kunden von der strategischen Planung bis zur Nutzung der Immobilie begleiten. Der Kundennutzen steht immer im Zentrum unserer Tätigkeiten. Falls sich eine geeignete Aufgabenstellung ergibt, wird p-4 neue Projektabwicklungs- und Vertragsmodelle wie Integrated Project Delivery (IPD) anwenden.

Hans Ruedi Hauri: Das Erfolgsmodell «alles aus einer Hand» wird Bauherrinnen und Bauherren auch in Zukunft ansprechen. Wesentlich ist aber, dass sich p-4 als engagierte Gesamtdienstleisterin weiterentwickeln wird. Stichworte dazu sind BIM und Kreislaufwirtschaft.

Hans Ruedi Hauri: Die definierte Strategie gibt die Leitlinien für eine Entwicklung auf den eingeschlagenen Pfaden vor. Auch in Zukunft wird die p-4 AG ihr Know-how in der Projektentwicklung und im Baumanagement Investorinnen und Investoren sowie weiteren professionellen Bauherrschaften als Gesamt- oder Teilleistungen anbieten.

Philipp Peikert: Vor allem die Ausführung von anspruchsvollen Bauprojekten als Totalunternehmerin erlaubt es der p-4 AG, in Bezug auf Bautechnologie und Baukosten, immer aktuell am Markt zu sein. Dies ist besonders für Bauherrinnen und Bauherren mit Gesamtleistungsmandaten interessant.

Bruno Eggenschwiler: Die Organisation und die Besetzung der Geschäftsleitung ändern sich nicht. Somit können die Mitarbeitenden auf eine kontinuierliche Weiterentwicklung der p-4 AG vertrauen. Ich möchte auf der sehr guten Basis aufbauen, aber einzelne neue Akzente setzen. Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens und der Mitarbeitenden sind mir ein grosses Anliegen.

Bruno Eggenschwiler: Wir erleben eine sehr interessante Zeit mit unklaren Entwicklungen in vielen Bereichen. In der Bau- und Immobilienbranche sind die Zinsentwicklung, die Materialkosten und die Lieferengpässe grosse Herausforderungen. Im unsicheren Umfeld sind Stabilität, Kontinuität und Zuverlässigkeit erwünscht und gefordert. Deshalb ist die p-4 AG als langjähriges Familienunternehmen mit einer langfristigen Ausrichtung die richtige Partnerin für Immobilienprojekte in unsicheren Zeiten.

Alphorn oder Violine? Je nach Umgebung: Alphorn unter freiem Himmel. Violine im Konzertsaal.

Fussball oder Joggen? Sehr gerne aktiv joggen und ein gutes Fussballspiel im TV.

Meer oder Berge? Aktuell bevorzugt die Berge. Demnächst aber auch Hochseesegeln auf dem Meer.

Filet oder Cervelat? Beides: Cervelat beim Bräteln und Filet im gepflegten Restaurant.

Velo oder Töff? Eindeutig Velo. Sowohl Rennvelo als auch Mountainbike.

Ski-Tour oder Ski-Bar? Zuerst Ski-Tour für Körper und Geist, dann sehr gerne Ski-Bar mit Geist.

Wein oder Bier? Wein und Bier, aber nie zusammen. Die Qualität muss stimmen.

Elektro oder Benzin? Demnächst Elektro, später Wasserstoff.

New York oder Luzern? Luzern wegen der Lebensqualität und der Landschaft. New York wegen der pulsierenden Energie.